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天门市工人文化宫事业发展科

时间:2017-08-22 来源 :中国个体劳动者协会
  天门市工人文化宫位于市区中心黄金地带,占地面积有一万七千多平米,共计临街门面64个;宫内开设了溜冰场、老年门球场、职工图书阅览室等活动场所,并常年开设各类培训班。全宫共有职工52人(在职27人,招聘人员2人,退休23人),其中事业发展科有职工9名,平均年龄32岁,全部为青年职工。
 
  一、注重内部管理,加强队伍建设
 
  我们始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式,紧密结合交通设施工作特点,以倡导职业文明为核心,以规范文明,立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献“的工作理念,确立了建设”学习型“、”自控型“、”奉献型“青年文明号的创建思路,我们内强素质、外树形象、加大投入、强化服务,各项工作有了长足的进步,得到省总及市总工会的肯定。
 
  一是抓学习。在长期的青年文明号创建实践中,我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容,全面增强他们的政治理论和业务技术素质,提高创新能力。坚持理论引导,增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标,狠抓团员青年的政治学习,严格坚持政治学习制度,每周组织青年职工进行一次政治学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。
 
  二是抓管理。近年来,在市总工会的正确领导下,在全市各职能部门的指导下,我们建立健全各类管理办法和规章制度,并狠抓落实工作,以制度引导人、以制度制约人、以制度规范人,真正做到有规有矩按章办事。在抓好基础上管理工作的同时,我们着眼于为职工解决实现问题,取得了较好的效果。同时加强思想政治工作,确保人员的思想稳定。2015年文化宫新区面临对外开放,人员的思想比较复杂,思想认识问题和实际困难交织在一起,要发挥思想政治工作的优势,过细地做好人员的思想疏导和思想教育工作,把解决思想问题和解决实际困难结合起来,为老宫向新宫顺利过渡打牢稳固的思想基础。
 
  三是抓服务。文化宫是全市职工的活动场所,为了更好地发挥文化宫的作用、更好地为全市广大职工服好务,我们免费开放老年门球场、滚轴溜冰场、乒乓球场、游泳池等活动场所;同时还与社会各界联合常年开办形式多样、内容丰富的各种文化、体育、健身、月嫂、财会、电脑等项目培训班,极大地丰富了全市广大职工的业余生活。每年采取企业配合、职工自愿的原则组织各类活动,包括门球比赛、职工技能比赛、摄影比赛、象棋比赛等公益性活动,基本保证了每月一次活动的格局,全年参加人数达1250人;组织月嫂培训、电脑培训、财务培训、工间操等全公益培训共18期,每期40人,参训人数共720人。另外,在各种重大节庆活动期间,我们还以各种方式组织职工文化比武活动,充分体现了文化宫是职工的学校和乐园及地位和作用。
 
  四是抓队伍建设。建立建全与新文化宫运行相匹配的管理制度,明确岗位职责。制订并实施“工人文化宫事业发展科岗位职责”,“工人文化宫事业发展科岗位考核细则”等管理制度,根据事业发展的实际,适时制订与之相匹配的管理制度,确保文化宫的各项工作在制度的笼子里开展。
 
  二、增收创效,保证工会资产不流失
 
  紧紧围绕市总中心工作,充分利用自身优势,全力做好服务保障工作。按照市总年度工作目标任务和提升职工队伍素质、增强职工市场竞争能力、生存能力的总体要求,扎实做好各项工作。
 
  一是由于管理策略的改变,担心租赁模式变化引起租赁户的不理解和不配合,拖欠房租、管理费、水电费及广告费,这将对文化宫的正常运营带来不小的考验,造成许多困难,我们坚持最大限度减少单位利益损失,严格按合同办事的原则,与租赁户反复沟通,实行先收取后使用的原则,维护了单位的经济利益。三是加强资产管理,对资产进行了盘点,确保固定资产实物相符。四是为了盘活资产,保证新文化宫在建成投运后运行正常,我们做了大量的前期准备工作:(1)多次开会讨论新文化宫建成后的运行模式及管理方案,并对新文化宫已建成的各项设施、场所进行前期摸底和设施规划,根据干部职工提出的整改建议,对部分场所格局进行了修改。(2)抓好场馆招商引资工作,实现文化宫资产效益的最大化。新宫招商和合作伙伴引进工作前期进展缓慢,我们举全科室之力,通过电话联系朋友、多方打听合作项目和到兄弟单位参观学习,吸取经验,全力做好新宫招商和合作伙伴的洽谈引进工作。现罗旋地带文体中心、青创孵化基地已经入驻,新文化宫培训中心开始正常运作。娱乐中心及职工服务中心楼下门面业已全部达成合作意向,各商户也相继入驻营业。五是根据市政府《2015-2016年天门市城区小餐饮、小作坊环境卫生整治方案》和市文明城市建设管理“门前四包”相关要求,及时宣传了天门市食品药品监督管理局《关于天门市小餐饮、小作坊环境卫生专项整治方案》的通知,将通知发放到每位小餐饮经营者手中,并对每位经营者进行宣传。我们认真研究和梳理小餐饮整改过程中的重点和难点问题,采取切实有效措施,集中力量加以解决。文化宫共有小餐饮作坊6家,在前期的宣传工作中,这6家经营者有抵触情绪,文化宫和市食品、药品监督管理局成立了联合工作小组,逐一对每位经营户做工作、宣传政策。在整改过程中,我们共出动监督员7名,宣传报道15次,发放宣传资料12份,经过我们的努力,我宫的6个门面餐饮经营者都同意整改,并在规定的时间内全部整改到位。
 
  几年来,我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索,取得了一点成绩,同时还存在一些不足之处。我们决心不断学习和借鉴其它单位的创建经验,立足岗位,永争一流,用青春的誓言,扎实的行动,把工会资产盘活,把文化宫工作做好,保证工会资产不流失